Norme ISO 14224 et arborescence GMAO : structurer vos actifs en évitant les erreurs
Dernière mise à jour : 1 sept.
Une arborescence mal construite ne se voit pas le jour du déploiement. Elle se voit plus tard, quand la maintenance prend de la maturité, que vous cherchez le taux de défaillance de vos pompes centrifuges et que les historiques sont éparpillés sur 40 codes d'équipement différents.
L'ISO 14224 évite ce genre de situation avec une classification à 9 niveaux, dont la logique tient en une seule ligne de démarcation. Si on reprend en exemple, une terminologie SAP :
Niveaux 1 à 5 : où se trouve l'actif → vos postes techniques (fonctions, stables dans le temps)
Niveaux 6 à 9 : ce qu'est l'actif → vos équipements et leur nomenclature (mobiles, remplaçables)
Exemple concret :
Niveau | Élément | Exemple |
1 | Industrie | Pâtes et papiers |
2 | Catégorie d'affaires | Usine de production |
3 | Installation | Usine de Trois-Rivières |
4 | Unité | Ligne de production 2 |
5 | Système | Eau de procédé |
6 | Classe d'équipement | Pompe centrifuge |
7 | Sous-unité | Entraînement |
8 | Item maintenable | Roulement côté accouplement |
9 | Pièce | Roulement 6312-C3 |
Les trois erreurs qui coûtent le plus cher
Confondre le poste technique et l'équipement. Vous changez la pompe : la fonction reste, le numéro d'équipement suit la pompe. Si les deux sont fusionnés, votre historique de fiabilité part avec la pompe démontée.
Descendre trop bas trop vite. Un niveau 9 partout, c'est une arborescence que personne ne maintient. Arrêtez-vous au niveau où vous saisissez réellement des avis de défaillance.
Structurer selon l'organigramme plutôt que selon le procédé. Les départements changent, les systèmes non.
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