NOVECTRA CONSEIL
Les systèmes exécutent. Vos équipes décident.
Nous outillons les deux.
De l'audit de maturité à la gestion globale du cycle de vie des actifs, sans oublier le coaching des gestionnaires et des gens de métier, Novectra Conseil accompagne les entreprises industrielles selon quatre principes fondamentaux :
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Des méthodes efficaces que vos équipes s'approprient
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Une gestion du changement qui transforme l'adhésion en habitude
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Une conformité réglementaire vérifiée et intégrée à vos opérations
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Une pérennité assumée, où chaque outil peut vivre sans nous
Vous gagnez en disponibilité, réduisez vos coûts, développez vos ressources et vous conservez les acquis.
Première rencontre gratuite, sans engagement.
EXPERTISE
Passionné par la maintenance, Eric Martel, fondateur de l'entreprise, a occupé chaque échelon d'une organisation industrielle, de l'atelier à la direction générale. Mécanicien, superviseur, directeur maintenance, directeur des opérations : il connaît les contraintes de chaque poste, les marges de manœuvre réelles et les défis qui existent entre les niveaux.
Diplomé de l'ÉTS, il détient la certification PGM/MMP de l'association Canadienne de gestion des actifs (PEMAC) en tant que professionnel en gestion de la maintenance.
Cette profondeur de parcours lui permet d'intervenir avec une compréhension concrète des enjeux de toute la structure, avec un regard à la fois opérationnel, stratégique et humain : il comprend ce que ça veut dire d'être superviseur sur le plancher, et ce que ça demande d'être directeur qui doit rendre des comptes.
POINTS CLÉS
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Des recommandations concrètes, faites pour durer
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Les changements sont construits avec les équipes, selon leur contexte opérationnel
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Un seul interlocuteur, du début à la fin du mandat
SECTEURS D'ACTIVITÉS
Une expertise adaptée à votre industrie
Manufacturier
Production · Fabrication · Assemblage · Automatisation
Industriel
Traitement · Transformation · Équipements lourds · Opérations
Agroalimentaire
Production alimentaire · Emballage · Hygiène · Traçabilité
NOS SERVICES CLÉS EN MAIN
Chaque mandat est construit
selon votre réalité, votre niveau de maturité organisationnelle et vos priorités d'affaires.
Audit de maintenance industrielle
Avant de penser aux changements, encore faut-il savoir où on en est vraiment. L'audit dresse un portrait clair de vos pratiques, de vos processus, et du niveau de maturité
de votre organisation en termes de maintenance pour identifier les leviers qui auront le plus d'impact à court, moyen et long terme.
Gestion du cycle de vie des actifs
Chaque équipement a une Mission et un cycle de vie. Définition des besoins, acquisition, stratégies d'entretien, remplacement et disposition : les décisions prises à chaque étape influencent directement vos coûts, vos risques et votre performance globale. Nous vous aidons à décider avec des données, pas avec des perceptions.
Implantation ou migration GMAO
Une GMAO mal structurée devient un outil que personne n'utilise vraiment et une GMAO absente, c'est un historique qui n'existe pas. Que vous partiez de zéro ou que vous cherchiez à redresser un système déjà en place, on structure vos données, on adapte l'outil à vos façons de faire et on s'assure que l'implantation est réellement adoptée par les équipes.
Optimisation des processus de maintenance
Des rôles flous, des étapes redondantes, des informations qui se perdent : ces frictions quotidiennes coûtent cher. On clarifie les responsabilités, simplifie les façons de faire et crée des processus cohérents qui s'intègrent à votre réalité du terrain.
Stratégies de maintenance par actif
Correctif planifié, entretien préventif, maintenance prédictive : le bon choix dépend de vos équipements, de votre contexte opérationnel et de vos objectifs. En appui, des méthodes éprouvées : analyse de criticité, AMDEC, RCM, analyse des causes racines - pour justifier chaque décision plutôt que la subir. On définit ensemble la stratégie adaptée à chaque actif, pour éviter le trop comme le pas assez.
Gestion des pièces de rechange
Ni trop, ni pas assez. Une pièce critique manquante peut paralyser la production. Une surcapitalisation inutile gruge vos ressources. On vous aide à trouver le bon équilibre et à sécuriser ce qui compte vraiment.
Coaching et développement
La compétence technique ne suffit pas pour mener une équipe. J’accompagne vos mécaniciens, superviseurs, planificateurs et directeurs pour renforcer leur posture, leur capacité d'analyse et leur impact concret sur le terrain.
Gestion du changement
Un nouveau processus bien conçu ne vaut rien si personne ne l'applique six mois plus tard. On travaille l'adhésion dès le départ, pour que les transformations s'intègrent dans les habitudes et durent au-delà du mandat.
Planification et gestion d'arrêts majeurs
Un arrêt majeur mal préparé peut s’avérer désastreux pour plusieurs organisations, au niveau financier et opérationnel. Je vous accompagne dans la planification, l’ordonnancement et l'exécution pour que l'arrêt planifié soit un succès et se déroule dans les délais et les coûts prévus.
LA VISION DE NOVECTRA CONSEIL
Une approche où les outils servent les équipes, pas l'inverse.
Un bon diagnostic ne suffit pas. Un outil bien choisi ne suffit pas. Une formation donnée une seule fois ne suffit pas. Pour qu'une transformation soit durable, elle doit être intégrée par les personnes qui vivent avec elle au quotidien.
C'est pourquoi chaque intervention combine diagnostic honnête, structure claire, transfert de compétences, accompagnement terrain et suivi post-lancement. Le résultat recherché n'est pas la dépendance envers un consultant, mais l'autonomie durable de vos équipes.
01.
Comprendre votre réalité
02.
Évaluer la maturité de vos pratiques
03.
Prioriser les leviers à fort impact
04.
Mettre en place des actions concrètes
05.
Outiller vos équipes pour une totale autonomie
L'APPROCHE NOVECTRA CONSEIL
Une méthode construite sur des expériences de terrain
Avant de fonder Novectra Conseil, j'ai traversé chaque étape d'une organisation industrielle. Mécanicien de métier, opérateur de machinerie lourde, entrepreneur, puis progressivement vers des rôles de supervision, de direction maintenance et opérations, jusqu'à la direction générale de filiales canadiennes dans le secteur de la collecte et du transport de matières résiduelles.
Ce parcours m'a donné une lecture complète de ce que vivent les organisations industrielles : les contraintes du terrain, les arbitrages de la gestion, les enjeux stratégiques de la direction. Aujourd'hui, c'est cette trajectoire qui est au cœur des valeurs de Novectra Conseil, ce qui me permet de comprendre rapidement où se situe le vrai problème, pas seulement là où il se manifeste.
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Pourquoi Novectra Conseil
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Expérience terrain en maintenance industrielle et opérations
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Gestion des équipes opérationnelles
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Liaison directe entre les équipes terrain et la direction stratégique
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Vision stratégique sur le court et long terme
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Accompagnement humain et gestion du changement
Dernières actualités
FOIRE AUX QUESTIONS
Par l'écoute, avant le diagnostic. Quand le problème est déjà clair, on passe à l'action sans détour. Quand il ne l'est pas, un audit de maturité permet de dresser un portrait honnête de l'organisation : ses processus, ses outils, ses équipes, sa culture et son contexte opérationnel. C'est seulement à partir de là qu'on peut identifier ce qui compte vraiment et dans quel ordre agir.
Cela dépend du mandat. Une intervention ciblée peut se régler en quelques jours. Un audit se réalise en quelques semaines. Une implantation GMAO ou une transformation de stratégie de maintenance peut s'échelonner sur plusieurs mois. Certains clients optent plutôt pour une présence récurrente, quelques jours par mois, en appui à leur équipe. Dans tous les cas, la durée et les livrables sont définis clairement dès le départ.
Oui, dans la majorité des mandats. C'est un choix assumé : vous traitez avec la même personne du début à la fin, ce qui garantit la cohérence et la continuité de l'approche. Pas de transfert de dossier, pas de contexte èa réexpliquer. Selon l'ampleur du projet, je m'appuie sur des collaborateurs spécialisés mais je demeure votre point de contact unique et le responsable de la livraison.
Un changement est durable quand il ne dépend plus de celui qui l'a mis en place. Concrètement : je forme vos équipes plutôt que de livrer un système clé en main, je documente les façons de faire dans vos propres outils, et je m'assure que quelqu'un chez vous porte chaque nouvelle pratique. Mon rôle est de vous rendre autonomes. Le succès d'un mandat se mesure à ce qui tient une fois que je suis parti
Oui. L'objectif n'est pas de remplacer un outil sans raison. On commence par comprendre comment votre système est utilisé aujourd'hui, ce qui fonctionne, ce qui bloque, et on identifie ensemble les vrais leviers d'amélioration.
On définit ensemble les indicateurs concrets qui sont importants dès le début du mandat : disponibilité des équipements, coûts de maintenance, respect des planifications, réduction des arrêts non planifiés. Les progrès sont mesurables et documentés.
Principalement en fabrication, traitement, transformation et agroalimentaire, avec une expérience complémentaire en flotte et équipements lourds. Si votre secteur ne figure pas ici, une première conversation permettra de voir si une collaboration est pertinente.
Je dessers principalement le Grand Montréal et les régions avoisinantes : Laval, Longueuil, la Montérégie, les Laurentides, les Cantons-de-l’Est, le Centre-du-Québec et la Mauricie. Une partie du travail se fait à distance, ce qui rend plusieurs mandats réalisables ailleurs au Québec. Écrivez-moi et on évaluera ensemble.
Gratuite et sans engagement, elle dure environ une heure ; en personne ou en visioconférence, selon ce qui vous convient. Elle sert à comprendre vos enjeux, à voir si l'approche correspond à votre réalité et à déterminer ensemble si une collaboration a du sens. C'est une conversation, pas une présentation de vente.